实施价值链全方位成本管理的基础是,全价值链各阶段把控要点

企业战略成本管理的内涵和方法

1、作为战略管理的一个重要组成部分，战略成本管理已经替代传统的成本管理，成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有利武器。战略成本管理的方法与范围战略成本管理的基本方法有价值链分析法、竞争对手分析法、战略成本动因分析法等等。

2、企业战略成本管理如何进行 从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。

3、中图分类号：F4072 文献标识码：A 摘要：战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。

4、但是，在研究方法上，国内学者多局限于纯粹理论层面的分析而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。

5、世纪80年代英国学者西蒙最早提出战略成本的概念，其研究方向主要是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，其目的是为企业的发展战略提供有用的成本信息，主要是对成本管理视野和方法的拓宽，如成本动因分析、战略定位分析、价值链分析等。

如何将价值链和精益成本管理相结合

1、但可能不是公司的强项；有些可能不适合公司的要求，但可能是公司的强项。因此，就战略成本管理的要求，分析价值链的各个环节，利用SWOT等分析工具，找到适合公司发展要求的环节，以达到战略成本管理的目标。

2、把供应商看作价值链的组成部分 采购的传统做法是把供应商看作敌人，也像敌人一样对待他们。这不符合精益企业的做法。精益企业把供应商视为从原材料到用户价值链中的关键的一员。

3、国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40%一60%，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。

4、掌握研发成本控制的方法，通过VE、Tear Down、PDM、关键路径图、平行同步式设计、项目三级计划管理等方法缩短研发周期，减少研发对制造材料成本、人工成本的影响。