通过培训如何管理好老员工感言,如何培训管理人员

管理好员工的方法

1、人都是有主观能动性的，所以很多公司主管碰上管理员工问题的时候总是很“头疼”，说也不是，不说也不是。

2、怎么管理好员工方式如下：作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。

3、自成榜样、以身作则 企业中榜样的力量是无穷的。管理者的处事方式和工作态度，都对员工日常工作状态有着影响。身为管理者应该起带头作用，多示范，给员工一个争取的指引。

4、良好的沟通是做好员工管理工作必不可少的，有效的沟通可以第一时间明白员工的想法，第一时间引导员工不断成长。对员工信任是做好员工管理的关键，信任员工，员工才能创造更大的价值。

5、只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。管理方法经常创新 管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。

如何管理年龄大,能力跟不上,又不愿意学习的老员工

1、不管做什么事，遇到问题，其实可以通过自己的能力或网络渠道查询和解决，你总是遇到问题就去找老员工咨询，希望他们能自己解决问题。你的工作态度和心态已经决定了你不想在公司主动思考，不能承受压力。

2、但公司的考虑是，他的能力难以承担总经理一职，而且年龄已近50，无论如何还是派一名年轻的管理人员到任更为合适。这些情况，亚太区总裁还特意与他做过沟通，谢放也是接受了公司安排的，表示希望平静退休。

3、一些成功的典范告诉我们，要向管理好团队中比自己年龄大的成员，就必须尊敬而不迁就，宽容而不放纵，把自己当成领导，而不是管理者。打铁还需自身硬，自己要有能服众的能力，即领导力（Leadership）。