精益创业实战心得,精益创业读书心得

精益画布的正确填写顺序

第一张精益画布的目标不是达到完美，而是获得一张快照。我建议设置一个20分钟的计时器，在这个时间限制内尽可能多地填写方框。一些方框留白也是可以的。从你想法的背景故事开始。

我的建议是，可以先按照Ash Maurya给的顺序填写，如果你觉得别扭，可以再探索自己合适的顺序，这也是敏捷所提倡的“守破离”嘛。

实践 实践出真知，制作一个精益画布，并至少和一个人分享。

思考角度要务实，立足现实并预测未来，没有固定的顺序，关键在于问题驱动（问题导向，务实预测）。画布开始时，明确列出1-3个核心问题，优先处理紧迫问题，如史蒂夫在画布中针对软件开发人员的痛点（核心问题与早期采用者）。

以务实的态度来制作画布，根据目前的发展阶段和掌握的情况来填写内容。 E、以客户为本 仅仅是调整一下客户群体，商业模式就发生翻天覆地的变化。因此，寻找原始商业模式的时候，必须围绕着客户这个核心。

精益画布通过一张纸的形式，帮助我们分析问题，找准目标用户，明确解决方案，突出产品亮点，实施运营推广，进行经营性分析。通过这张纸就可以高效地清晰地阐述商业模式。

数字化转型的双轮驱动之一:敏捷

敏捷数字化转型显然是崭新的管理思考纬度和有效的行动指南。但是，敏捷绝不只是追求快，其根本要义在于通过小步快跑的方式，达到提高产品和服务品质的终极目的。换句话说，敏捷不是目的，而是手段。但这套打法恰恰是大型传统成熟企业所不熟悉的。

数字化转型的核心环节有敏捷工作方式、敏捷数字工作室、工业互联网基础架构、技术生态系统、工业互联网学院、转型办公室。敏捷工作方式 敏捷工作方式是指企业基于敏捷原则，进行快速迭代更新并持续交付。

有了明确的数字化转型战略，企业也将能更好地与关键利益相关者（员工、合作伙伴和客户）沟通。敏捷性：那些适应能力差、遗留流程复杂的企业在数字化转型方面往往存在滞后现象。

数字化转型的核心是数据驱动决策、客户体验优化、业务流程数字化、创新与敏捷性、构建生态系统、安全性和隐私保护等等。

数字化转型的驱动因素可以用到TOE理论模型。TOE模型是由Tornatzky和Fleishe两位教授提出，适用于解释组织的技术采纳行为，TOE理论认为Technology-Organization-Environment是影响组织采纳和引入技术的三大关键要素。

敏捷协同系统制造业erp管理：敏捷协同系统是一个无代码系统搭建平台，无需代码开发即可搭建专属管理系统，随搭随改随用；帮助管理者将自己的想法落地成个性化定制系统，实现管理理念的数字化转型升级。