夏在伦带一本书做中层^^^带一本书会用人^^^带一本书管公司的简单介绍

做一个车间主任要具备哪些能力?

1、业务学习能力强。一个车间主任必须对本车间的生产工艺了如指掌，只有非常熟悉车间的生产工艺、各种设备的产能、人员操作技能，才能制定出生产计划，良好的业务水平更是管理工人和建立威信的必要条件。

2、生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

3、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。1负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。1负责本车间的安全工作。

4、技术性的技巧和能力车间主任担当的工作首先是一个生产者，必须具备专业性技能，其次是一个管理者，那么也必须具备综合的管理能力。他首先要是个专家，即技术一定要过硬。

5、如何做一名合格的车间主任 一 车间管理的基本概念 企业需要优秀车间管理者 管理干部必须具备三种技能：（1） 技术的能力，即良好的专业知识。（2） 善于学习的技能。

谁能推荐几本营销管理方面的书籍

第一本：《营销管理必读12篇》这本书作为重点推荐，放在榜首。诚如其名，在营销领域，如果真的有什么必读书籍，可能就是《营销管理必读12篇》了。

《影响力》在这本书中，心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。

奥格·曼狄诺的这本书便是备受营销人推崇的自我激励书籍。乔·吉拉德的成功为营销人树立了一种无所不能的成功典范，相信任何一种境况下的营销人只要这位传奇人物的故事，就一定不会为困境所吓倒，而是迎难而上。

总之，《经理人参阅：销售与销售管理》是一本不可多得的销售书籍，无论你是销售新手还是经验丰富的销售专家，都值得一读。它的作者具有深厚的销售经验，内容全面且实用，能够帮助你成为更出色的销售人员和领导者。

菲利普·科特勒，《营销管理》。这本书是营销的基础知识，很厚，也比较难。但是，只要您认真读完并理解，实践，基本上可以超越90%的做营销的人。2）特劳特，《定位》。这本书您可能看过，但仍然值得再看一遍。