宜家经营模式分析,宜家经营模式分析图

宜家是怎么成功的?

宜家对于零售，尤其是家具零售的模式，使其有别于其他品牌的竞争优势，并在自己独特的商业模式提供足够极致的体验。宜家在家具行业里的商业模式称得上颠覆，尽管所有的模式都不是同一时间下的决策，但是做每个重大决策点上都大获成功。

年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。宜家（IKEA）这一名字就是创始人名字的首写字母（IK）和他所在的农场（Elmtaryd）以及村庄（Agunnaryd）的第一个字母组合而成的。

追根溯源，宜家的成功首先是企业战略定位的成功。特劳特品牌战略咨询公司总经理邓德隆认为，宜家的战略定位是自助式家具服务商，而这个与众不同的定位是宜家的核心所在，定位一旦占据就很难被竞争对手模仿，单独模仿其中一个环节都是徒劳的。 在企业战略大师迈克尔。

后来，他在主要销售廉价成套家具。1950年，他发展了可折叠家具的概念，这成为宜家成功的最大秘诀。就这样，英瓦尔·坎普拉德一步一步建立起了宜家商业帝国并将触角已经达到世界每个角落。1999年，埃普拉德发起了“十分感谢你们”活动。那一天，宜家把在全世界范围内的一天的销售额分给了员工。

宜家索斯塔之所以能够成功，主要得益于以下几个方面：创新的设计理念 宜家索斯塔的设计理念非常创新，它以“简单、实用、美观”为设计理念，将家居产品设计得更加实用、易于组装、美观大方。这种创新的设计理念，让宜家索斯塔的产品在市场上获得了广泛的认可和好评。

在20世纪70年代的扩张中，宜家在德国最为成功的6年时间里接连开起了8家商场。另外，宜家在加拿大也取得了成功，继1976年温哥华宜家商场开业后，又相继在1977年建成了多伦多商场，过了一年又建成了埃德蒙顿商场。在70年代的最后一年里，建成了渥太华宜家商场，宜家终于攻进了加拿大的首都。

怎么评价宜家(IKEA)?

价格合理：宜家的产品以价格亲民著称，其产品定位为大众市场，旨在为消费者提供高质量、设计独特且价格合理的家居用品。这使得宜家的产品在市场上具有很高的性价比，吸引了大量消费者。 独特的设计理念：宜家的产品设计简约、实用且具有现代感，符合现代人的审美和生活需求。

宜家家具大多数采用板式家具，相比实木家具，它的环保性较差，但质量和售后有很好的保障，在设计方面有着时尚的代表。环保性较差宜家家具大多数采用板式家具，肯定没有实木的环保，再经过加工一定会有所污染，板材都是用碎木和着胶粘在一起的，和胶沾边的东西肯定都有甲醛。

可靠的质量宜家家居的质量在行业内也是有口皆碑的。宜家家具的设计风格简约实用，总体上质量可靠。它们经过了严格的质量控制和测试，以确保产品的可靠性和持久性。此外，宜家还提供长达10年的质量保证，保证顾客购买的产品能够经久耐用。

宜家荟萃和宜家区别

宜家荟萃和宜家在经营业务和采购模式上存在明显的区别。 经营业务：宜家荟萃是集家居、百货、超市、家电、餐饮、娱乐于一体的综合体，可以让消费者在同一家商场体验到各种不同的商品和服务。而宜家则专注于提供座椅和沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品以及炊具系列等家具产品。

荟聚和宜家是合作关系。具体来说，宜家（IKEA）是瑞典的家具和家居用品品牌，而荟聚（LIVAT）则是一个购物中心品牌，两者在多个地方有合作关系，主要体现在宜家作为主力店入驻荟聚购物中心。宜家以其简约实用的家具和家居用品而闻名，吸引了大量消费者。

中高档。北京荟聚是具有国际化标准的一站式超区域购物中心，拥有全球最大的吉尼斯世界纪录停车场，里面购物一应俱全，所有的设施都是最新最全的，还有机器人接待。北京荟聚中心由英格卡购物中心（前身为宜家购物中心）开发及管理，与宜家家居同属英格卡集团（前身为宜家集团），于2014年在大兴西红门开业。

宜家荟聚是宜家旗下的时尚生活品牌，其衣服价格相对于一些高端品牌较为实惠。

宜家家居模式对国内同行业有什么启示

积极影响主要表现在以下几个方面：宜家为大陆的家具市场带来了新的设计理念和产品，特别是它坚持的“简洁、实用、环保”的理念，以及北欧的时尚设计风格，给国内的家具市场注入了新的活力。宜家的进入也推动了国内家具行业的创新和进步。

体验营销对不同行业的启示 现在很多行业都在使用体验营销，例如在IT业，惠普、联想、索尼、IBM都是体验营销的先行者，而体验营销的原理是可以利用到其他的行业的，例如汽车、电器家电、房地产、旅游、休闲娱乐、酒店服务等，一些针对行业的做法可以供企业参考。

设计和功能的重视：宜家家居的产品设计注重实用性和美观性的平衡，同时也注重产品的功能性。这种设计理念，使得宜家家居的产品能够满足不同消费者的需求，提高消费者的满意度。具体来说，宜家家居的营销模式注重消费者的体验和需求。

宜家家居营销模式如何体现?家私是否值得购买?

其最大的优点就是客户定位明确，实行统一采购、统一营销、统一结算；弱点在于动态能力和价值链弱，除了销售家居产品之外，给消费者带来的其他服务较少，网络资源相对较少，收入模式单一。

之二：独特设计宜家产品充分体现了为大众设计的理念———价廉、耐用、简单、自然，不能成为生活的束缚，还要能够满足全球化生产的需要。

有人把这种模式的战略风格的电视节目“和充满活力的市场营销”，因为这种显示器的活泼，充分表现了每个产品在现场。消费者可以选择宜家除了电器之外几乎所有的家具和家居用品，充分享受一站式服务所带来的快捷和便利。

人性化消费体验，在卖场里销售各类物美价廉的宜家餐饮，为消费者提供温馨舒适的购物环境，而在样板间里面的各种宜家家居的陈设搭配，让消费者在体验宜家家具产品品质的同事，更能激发消费者设计个人空间的灵感，增强了消费者与品牌之间的情感沟通。宜家卖的不是家具，而是家的感觉。

基本上，任何品味的顾客都能可以在宜家买到家居所需的家居产品。宜家产品系列的“广泛”有以下几方面的含义：首先，是广泛的功能。顾客无需往返于不同的专卖店去购买家居用品。

宜家的人力资源管理模式的优缺点

1、宜家月薪制的优点是显而易见的。首先，它可以增加员工的稳定性和忠诚度，因为他们获得更稳定的收入，可以更好地规划自己的生活。其次，也是最重要的一点，宜家公司可以更好地管理成本，减少计件制度中出现的成本控制、竞争和激烈的工作场所的问题。实现宜家月薪制需要公司与员工之间的互信。

2、宜家在招聘员工时，不设置门槛，只根据企业自身实际所需来设置招聘条件，对于学历并没有严格要求。宜家会根据其内部每一个职位的工作要素和工作任务，进行职务分析，分别制定出不同的招聘条件。

3、人力资源集团化管理有优势有劣势。有以下优势：集团化管理有利于贯彻公司的战略意图，各个板块分工合作、协同发展。集团化管理有利于发挥品牌效应，一个广告，多个业务受益。集团化管理有利于统一管理。公司制度统一，标准统公平公正，有利于人员的流动管理。

4、缺点：调整成本高：在实施人力资源计划时，需要考虑到人员调整、制度完善等方面的成本，虽然在长期中可以获得收益，但在短期内会导致成本的增加。误差可能较大：人力资源计划的制定依赖于预测方法和信息的准确性，如果方法和信息存在偏差，可能会导致计划的偏差和误差。

5、优势： 提高员工满意度：通过合理的人力资源管理，可以提升员工的满意度，从而提高员工的工作效率和企业的业绩。 优化组织结构：人力资源管理可以优化企业的组织结构，减少不必要的岗位和层次，提高企业的决策效率和市场反应能力。

6、缺点：投入成本高。实施人力资源战略需要大量的人力、物力、财力投入，这对小企业来说可能具有较大的负担，因此可能会降低企业竞争力。战略执行难度大。人力资源战略需要融入公司的战略制订过程，而制订和执行企业战略比较困难，需要企业持续提高XX级及以上管理人员的思维和执行能力。经验不足容易失败。