在工作岗位分析准备阶段主要应当做好哪些工作,工作岗位分析准备阶段的具体任务包括

在公司中,如何做好“工作分析”的准备工作?

如何做工作分析实施步骤：策划准备阶段，确定分析目的；制定分析计划；成立分析小组；选择分析对象。信息收集阶段，收集背景信息，确定信息类型；选择采集方式；沟通和收集对象。数据分析阶段，审核工作信息；分析工作信息。总结工作信息。结果完成阶段。写作业指导书。总结。应用反馈阶段。宣传。实施。应用。改革。

一）访谈法是工作分析者与被访谈对象之间进行的结构性谈话。访谈一般由人力资源专业人员与任职者及其主管们一道进行。访谈倾向于工作内容和工作背景的信息，即访谈者要求任职者描述他们做什么、怎么做及完成工作所需的条件及工作状态。当然对于新岗位的工作分析主要由人力资源专业人员与直线经理共同确定。

工作分析由于涉及面大、内容多且需要专门的技术，所以在组织开展工作分析活动之前要先成立工作分析团队。此次工作分析团队由以下人员组成：一是项目组长由公司高层领导常务副总担任，二是项目执行组长由人力资源部经理担任，三是工作分析人员，主要由人力资源管理部门专业人员和熟悉部门情况的各部门经理助理组成。

第一是市场活动，找到市场有哪些需求（产品和服务），因为企业存在的核心目的是通过分工和协作，提高生产效率，为客户提供更多更好的产品和服务，所以说市场需求分析是价值链分析的首要工作。

请说明工作分析的流程包括哪些步骤,每个步骤的主要内容有哪些?

1、【答案】：工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括准备阶段、调查阶段、分析阶段、结果形成阶段和应用反馈阶段。这五个步骤相互联系、相互影响。（1）准备阶段主要包括以下工作：确定工作分析目的，制订工作分析计划，组建工作分析小组，确定调查和分析对象的样本。

2、工作分析是收集、分析、综合组织某个工作有关的信息的过程。也就是说该阶段包括信息的收集、分析、综合三个相关活动，是整个工作分析过程的核心部分。 （一） 工作名称 该名称必须明确，使人看到工作名称，就可以大致了解工作内容。如果该工作已完成了工作评价，在工资上已有固定的等级，则名称上可加上等级。

3、整个过程包括五个环节：计划、设计、分析、结果、运用指导。计划：（1）确定工作的目的与结果使用的范围，明确所分析的资料到底用来干什么，解决什么管理问题；提出原来任职说明书主要条款存在的不清楚、模棱两可的问题或对新岗位任职说明书提出拟解决主要问题。

4、整个工作分析流程包含五个主要步骤： 计划阶段：- 确定工作分析的目的和应用范围，明确分析资料将解决的管理问题，并提出对现有或新岗位说明书的不清楚之处。- 确定所需分析的信息内容和方式，预算时间和预算，以及所需人力。- 组建工作分析团队，分配任务和权限。

5、工作分析的过程：第一步：确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。

6、工作分析是确保工作流程和职责明确的重要工具。它通过系统的手段来确定工作的职责和要求。以下是工作分析的步骤： 准备阶段：确定分析的目的，收集相关的工作信息，并准备分析所需的各种工具和资源。 调查阶段：收集工作的实际数据，包括工作内容、工作环境、工作条件等。

...分析的准备阶段(人力资源部的任务)应该准备些什么了?拜托了~_百度...

1、一般来说，工作分析流程分为准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。 （一）准备阶段 确定工作分析目的。通过对项目部发展战略、组织结构和组织流程的深入分析，结合实际情况，此次工作分析的首要目的就是将企业的职能分解到各项工作，明确企业中各项工作的纵向和横向的关联关系。

2、一）访谈法是工作分析者与被访谈对象之间进行的结构性谈话。访谈一般由人力资源专业人员与任职者及其主管们一道进行。访谈倾向于工作内容和工作背景的信息，即访谈者要求任职者描述他们做什么、怎么做及完成工作所需的条件及工作状态。当然对于新岗位的工作分析主要由人力资源专业人员与直线经理共同确定。

3、劳资关系管理职能 如果人力资源部门只是存个档案、报个人员统计数字，那真没有存在的必要！生产厂出个工伤也不理，员工与企业发生矛盾也让工厂负责人解决，人力资源部就严重失职了（工厂负责人可以协助解决也应该协助解决，但他不是解决问题的主角）。

4、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。 负责办理职工的养老保险工作。 负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。

在工作分析的分析阶段,主要进行的工作包括()。

1、工作分析的调查阶段的具体工作包括：①收集背景资料；②收集基本数据与信息；③收集工作任职者的意见和建议。

2、工作分析的分析阶段是工作分析中的关键环节，主要任务是对调查阶段所得到的工作信息进行审查和分析。

3、价值工程工作的分析阶段的主要工作是收集整理信息资料、功能定义、功能整理和功能评价，而方案评价是创新阶段的工作内容。因此，应选择A、B、D、E。