ptt之一演-表达能力训练的感受,表达能力训练应从哪几个方面入手?

ttt培训是什么

TTT是国际职业训练协会（IPTA-International Professional Training Association）的培训师认证课程【国际职业培训师标准教程】（Training the Trainer to Train）的英文缩写。

TTT，也称3T，是企业培训师的培训。大型公司有自己独立的培训部（公司规模不大的，就没有把培训部独立出来，还是属于人力资源部），培训部里就有自己公司内部的培训师，给公司的员工或管理层做培训的。这些培训师也需要去外面参加培训，由外面的培训讲师 给这些企业内部 的讲师做培训。

TTT：一般是指专门为培训企业各部门主管、内部培训师开设的经典课程.下面是其他四种含义：培训师培训 6+X企业内部培训师培训（TTT）是含义为：6个系统模块，外加一个依据企业实际情况而外挂的课程体系模块。

段烨主讲课题

1、段烨老师主讲的课程内容丰富多样，涵盖了职业培训师的专业提升和企业培训师的技能训练。他深入浅出地讲解了《职业培训师培训PTT》，帮助学员掌握有效的培训方法和技巧。此外，他还关注到企业内部人员的管理，有《企业培训师培训TTT》，强调团队协作和沟通能力的培养。

马诗敏︱逻辑能力是即兴演讲的内核

即兴演讲是一棵参天大树，大树法的树根是刻意练习，枝叶是心、脑、声的三维展示，因此，每一篇优秀的演说都绝非一日之功。刻意练习是要求演讲者终身学习，做有针对性的自我训练，并着力提升演说展示能力。

即兴评述是在没有时间准备或者准备时间有限的情况下，完成两个内容：一个是“述”；一个是“评”。“述”是“评”的基础，“评”是“述”的升华，通俗地说，即兴评述就是在有限的时间内对所给命题进行有逻辑地自圆其说。

讲师培养的流程是什么?

如果你再说打造内部讲师团队的语言，会有很多人笑你，内部讲师的培养，我建议要找看中道义比看中金钱更重要的人，才可以作为你团队的成员 挑选讲师，呵呵，陈仁众做了5年多，专门做这件事情，他的话讲，没有一个培训师能达到企业做想要的培训。

从内部培养企业需要的各类管理人才和技术人才。 培训体系建设 第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。

根据培训课程确定好培训方式及培训讲师： 高管应给培养更多战略的眼光及广阔的视野及观察企业内外影响因素的全局宏观能力，一般可以选择企业内训方式，充分了解企业自身情况的企业内部培训师，或者选择实战经验丰富的外聘讲师，注意了解外聘讲师的后续服务，能不能更好的让培训效果落地。

·讲师队伍建设：包括企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。 ·培训支持体系：是企业保障培训实施与管理所涉及的其他环节或内容，可以把它分为软件系统和硬件系统两个部分：软件系统是指培训管理的流程、政策以及制度等；而硬件系统是指培训的设施、器具、培训管理的系统等。

企业要想建设好内部讲师队伍，主要从以下三个方面做起：当前内部讲师定位缺陷 提到培训，许多人都会将之等同于“授课”，因此，提起“培训讲师”，也便认为就是教学授课等工作。这样的角色定位，主要集中在教学授课层面，其它培训活动以“各项培训任务”一概而过。