富士康从业精神是坦诚,富士康资深员工心得感悟
“富士康”管理问题对大陆企业有何借鉴?
综上所述，富士康和海底捞的管理模式为中国企业人力资源管理实践带来了启示，即重视员工关怀和福利、强调团队合作和员工参与、创新管理模式和文化建设以及关注人才培养和发展。这些经验和实践可以为其他企业提供借鉴和参考，促进人力资源管理的进步和优化。
优点：权力关系清晰，有利于领导和指挥 ；责任明确，细化分工，操作标准化，有利于提高生产效率；管理目标一致性强，便于对部门与个人的考核；执行力强，有利于推行决策。
富士康管理方面的问题在于“只关注效益，而忽视了以职工为本”，虽然保证了代工效率，但却是冷冰冰的，没有任何人情味的。
富士康现行的管理制度即为垂直专制的军事化管理模式，这种垂直的专制更明显的体现在中低层职工，特别是对一线员工的管理上。虽然在生产环节比较低级，员工不成熟的情况下，这种高命令、低关系的专制领导方式是有效的，但也存在问题。富士康对一线员工工资进行了严格的限制，而加班费却很高。
郭台铭认为，“民主是最无效率的”，与其把时间和精力浪费在民主的讨论上，不如由负责任的领导人单独决策。成长的企业，领袖应该要多一点霸气。富士康有着服从于整体发展战略的组织结构，以及严格的“目标管理”体系以下属对其的忠诚为基础，郭台铭通过强势的管理风格和积极的内部教育塑造了富士康的执行力。
富士康的工作心得
通过三个月的集团内工作，我能做到很好地与同仁沟通、交流，尽力把工作的阻力降到最低；同时，与主管、同仁保持良好的沟通，也可以得到更多的帮助和指导，无形中学到很多东西，可以帮助提高工作效率。富士康科技集团是一所大学校――工作中学习无止境、创新无止境。
其实工作也不是想象中的那么难，只要多听，多学，多问，多想，多实践这就是我一年来工作所得出的心得。以前自己只知道做好自己的本职工作就算是做好了工作。好好工作就是为了企业。其实不然。在这一年中，同事之间的团结友谊渲染了我的热情，上司的鼓励与支持坚定了我的信心。
非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。这二个多月的试用期工作经历，使我的工作能力得到了步入社会最大幅度的提高。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让体会到了作为拓荒者的艰难和坚定。
富士康内外审学习心得 非常高兴能加入富士康这个大家庭并为之服务，我作为新人，刚刚初来乍到，有很多不懂的地方，不了解公司各方面的情况及工作的特点，幸好公司领导、同事的提点，我也能慢慢开始学习进行。这为我尽快地融入整个团队，更好地发挥专业优势进行工作提供了有利条件。
在富士康上班最大的一个感觉就是无聊，因为是电子厂不能把手机带到车间里去。就算你工作的时间有空闲，你也不能拿手机出来玩，而且无尘室车间不允许带吃的和喝的到车间里去，肚子饿了也没有办法，只能等休息的时候到外面茶水间来吃东西。
痛苦， 现在已经做了一个多月，马上就要发工资了，想离职，学校和驻厂老师相互推脱谁也不签离职单，厂里让老师先签，老师让学校先签。两方的态度都很坚决，我已经准备发完工资就自离了。
富士康企业文化
1、企业标识 富士康标志设计直接由英文字母元素构成，标志设计大气不显粗俗，大海一样的蓝色更是体现出其企业的气魄。首先富士康LOGO的字母形式比较规整，更能体现出企业的制度是非常有条理的；就像是企业的发展一步一步稳步的发展至今。价值观 经营理念：爱心、信心、决心。从业精神：融合、责任、进步。
2、在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
3、我们的经营理念：爱心、信心、决心。我们的从业精神：融合、责任、进步。我们的成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。我们的文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。我们的核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。
4、富士康主要业务是制造和代工，苹果的手机电脑，诺基亚的手机，戴尔的电脑，惠普的电脑，INTEL的主板，富士康自己的电脑机箱，各种电脑接口等零部件等等很多都是他们生产的。富士康的企业文化 企业标识 富士康标志设计直接由英文字母元素构成，标志设计大气不显粗俗，大海一样的蓝色更是体现出其企业的气魄。
5、深圳富士康科技集团（以下简称富士康）是一家全球知名的电子制造巨头，总部位于中国深圳。作为全球最大的电子制造服务提供商之一，富士康在全球范围内拥有众多的生产基地和员工。本文将介绍富士康的发展历程、核心业务、企业文化以及其在全球的影响力。
6、美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上，十分精辟地指出了企业经理常犯的几种管理错误。拒绝承担个人责任。史蒂文·布朗认为：“管理者如果想发挥管理效能，个个就得勇于承担责任。”杜鲁门任美国总统后，便在自己的办公室挂了一条醒目的条幅：“扯皮到此为止。
