员工薪资调整讨论会,员工薪资调整方案报告

面试时HR应该如何与求职者进行薪资谈判

掌握时机和方式：HR在进行薪酬谈判时需要掌握时机和方式，选择合适的时间和地点，确保谈判氛围良好，避免在紧急或不适合的情况下进行谈判。

迂回询问。直接提问往往薪资数额不好确定，所以最好可以迂回一些，可以询问在上一家单位就职的薪资情况，然后再问期望的涨幅或薪资水平，这样更容易判断和衡量。福利展现。

跳槽涨薪谈判技巧：涨幅至少30%。 薪酬谈判属于商务谈判，要讲究方式方法才能达到最理想的目标！面试后程HR问你期望薪资，说明offer有希望。那么为了接下来的谈薪，首先搞清楚HR谈薪的内在逻辑！ HR关注：求职者对自身价值的判断。

实际上，过来人都知道，谈判薪资不只是谈工资的多少，你要从下面两个方面入手才行。（1）谈个人价值 HR在给你开价时，通常会参考这个岗位的价值，此外就你的个人价值。岗位价值你改变不了，但你得把自己的价值展现出来。

HR必备的薪资谈判技巧，在求职面试过程中，谈薪资是很重要的一步，因为这是决定面试者去留的很大因素，在谈薪资的时候HR也是有相关技巧的，下面我分享HR必备的薪资谈判技巧。

同时还要熟悉你面试职位的要求和薪资。在这个基础之上，你能够总结出一个职位在同行业的薪资水平能够达到多少，同时这家企业又能给出多少薪资。以此为基础你就掌握了薪资的上限和底线，拥有了和对方谈判的基本筹码。

从面试、试用到转正,一般有哪些适合与上级、人事讨论薪酬的时间...

通常在初试时，由HR通过与你的简单沟通会了解你的期望薪资和上一份的工资水平，这个时候你可以告知HR你的大致期望薪资，主要的作用就是互相确认好薪资要求是否匹配，如何悬殊很大，可以减少后续不必要的环节浪费。

转正的时候也可以找到一些切入点去谈薪资问题，比如说工作性质、工作环境等与面试不符合，这个时候你可以适当的提出工资偏低的要求。但是效果不明显，因为薪资基本上是在面试的时候已经定下来，并签了劳动合同的。

从本质上说，讨论薪酬是人才供求双方的讨价还价，但与商品买卖过程中赤裸裸的讨价还价有所不同。特别是对求职者来说，如何把握分寸和技巧，对求职的成功与否有着非常大的影响。

HR也会看人办事。如果遇到狐假虎威的HR，更要客气小心。一般HR不会起到决定性的作用，反而会把薪酬报得太高的人给取掉。因此可以说：我更在意的是这份工作，而不是薪酬。

薪酬计算标准公式： offer薪酬=目前薪酬+合理涨幅（一般20%-40%） ps：存在持平或者降薪的情况，这一般针对有一定工作年限，同时在职业上有比薪酬更重要的需求的人，这里暂时不展开讨论。

为了保险起见，应聘者最好让对方在接收函上写明薪酬、试用期限、上班时间等，这样可免去日后口说无凭的纠纷。

在员工薪酬方面的建议

1、薪酬调查和调整：定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平和行业趋势，及时调整薪酬策略和政策，保持与市场的竞争力，吸引和留住优秀的人才。

2、建立绩效考核体系：建立科学的绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效直接挂钩，通过绩效奖金等形式激励员工的积极性和创造力。

3、为稳定人员，建议实施工龄工资，可将工龄工资分为2-3个档次：高管100-200元，中层管理人员和骨干员工50-100元，一般员工30-50元。

4、职位等级：不同职位等级应该有不同的薪酬水平，职位等级越高，薪酬水平也应该越高。 工作经验与技能：工作经验和技能对于薪酬水平的影响也很大，通常来说，经验丰富、技能娴熟的员工应该获得比新手更高的薪酬待遇。

5、考虑员工个体差异：不同员工在经验、职位、绩效等方面存在差异，因此薪酬体系需要考虑员工个体差异，包括不同职位、层级、地区、业务等的员工的薪酬设置。

6、提高员工的薪酬福利和归属感需要从多个方面入手，以下是一些建议：保障薪资福利诉求：企业需要制定合理的薪资福利制度，以满足员工的物质需求，增强员工对企业的归属感。

薪酬待遇应该怎么谈

了解市场行情： 在谈薪酬之前需要先了解市场行情，明确自己所在行业、地区、职位所需的薪酬水平。 说明薪酬期望： 在面试过程中，可以提及自己的薪酬期望，并且合理解释该期望，如个人能力、经验、贡献等。

选择合适的时机：我会找一个适当的时机，比如年度绩效评估或者工资谈判时，向老板提出这个问题，而不是在不恰当的场合提问。 尊重和谦虚：在询问工资时，我会保持尊重和谦虚的态度。

保持低调：尽量避免在公开场合谈论工资，以免给自己带来麻烦。 转移话题：如果同事主动询问你的工资，可以尝试将话题转移到其他方面，如工作挑战、团队合作等。

因此当自己遇到有人问自己薪资待遇方面的问题时，可以向对方说明情况，说明这方面信息不便透露，这样就可以礼貌地拒绝对方了。2，对于薪资方面的问题，自己可以岔开话题、顾左右而言他。

2022公司会议纪要范文精选8篇

公司会议纪要范文精选篇1 20__年__月__日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20__年3-5月份岗位工资发放等事宜。张总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。

公司会议纪要范文2022（篇一） 安通公司20xx年度年终总结会议于1月21日晚在公司会议室举行。 回顾整个20xx年，因国家土地调整问题，工业地产招商局势不容乐观，可用土地指标有限，使整个招商形式出现了僧多粥少的局面。

年会议纪要怎么写篇1 会议时间：20__.4上午9：00 会议地点：__1楼项目部会议室 参会人员：。

企业薪酬结构调整一定需要召开职工代表大会吗?

法律分析：对的，单位工资改革需要经过职工代表大会通过。工资关系到劳动者的的切身利益，其制订或修改应当经职工代表大会或全体职工讨论，提出意见书与工会或职工代表作平等协商确定。

单位工资改革需要经过职工代表大会通过，法律有规定。职工代表大会是职工群众当家作主，参加企业经营决策、管理、监督干部、行使民主权利的权力机构。企业实行民主管理的基本形式。其中职工代表大会于1957年以后全国普遍推行。

公司的薪酬方案改革是需要经过职代会的全票通过才能够。继续下一轮的审核。如果一个单位公司的薪酬改革没有经过职代会的话就直接上报那是违反。公司法的。

薪酬方案先过职代会。除股东各方具备相应约定外，如果工资薪酬体系机制没有发生重大变更而影响公司发展或整体规划的，该薪资方案的制定由公司经营决策层确定则可，无需经董事会决议通过。